自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来
，中国旅游集团党委一直把开展主题教育作为一项重大政治任务来抓
，系统学习把握“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”等丰富内容
，深学细悟
，实干笃行
，把主题教育融入集团中心工作
，围绕“加强战略引领、优化战略布局、调整产业结构、创新发展模式”方向
，编制《中国旅游集团2023年主题教育推动发展工作方案》
，通过理论学习指导发展实践
，通过调查研究找到破解发展难题对策
，通过整改整治解决制约发展瓶颈
，扎实推进主题教育走深走实
，助力集团实现高质量发展。

坚定实施“立足香港、深耕海南、拓展内地、做精海外”战略。香港方面
，推进红磡三仓和九龙维景改建
，落地“港车北上”项目。结合庆祝集团百年华诞
，成功在港举办圆明园国宝兽首文物展
，助力香港中外文化艺术交流中心建设。推进在港业务协同
，以香港为境外试点
，推进香港业务平台建设
，集合“业务+流量”
，打造提供一站式FG电子官网服务的本地生活服务平台。海南方面
，集团抢抓旅游回暖时机
，持续挖掘离岛免税“三地六店”的经营潜力
，布局旅游目的地、酒店、旅游交通等业务
，上半年接待超1800万人次
，同比增长110%
，在海南旅游总人次中占比达45%；集团在琼企业实现营业收入约311亿元
，同比增长约25%
，是5年前同期的8倍；总资产达到约1348亿元
，同比增长约27%
，是5年前同期的18倍。内地方面
，加大与外部优质资源合作力度
，上半年集团与上海、重庆、浙江等5省市和中国电信、国药集团等3家龙头企业签署战略合作协议
，推进上？缃鲁怠⑿陆舛履营地、重庆文旅等旅游目的地项目
，中标6个机场和口岸免税经营权。海外方面
，成功组织多个出境团队游重启首发团
，中标泰国等8家海外签证中心
，签证中心市场份额保持行业第一,获取柬埔寨吴哥新机场免税经营权
，新增签约3家管理酒店项目,酒店海外业务首进非洲。

目前集团正按照国务院国资委统一安排
，开展集团“十四五”战略发展规划中期评估
，全面评估规划实施情况
，总结提炼经验做法
，深入剖析问题原因
，结合发展环境变化和自身能力提升情况
，明确集团产业结构优化和区域布局完善的思路、目标和举措
，进一步强化发展规划的战略引领作用
，强化中期评估促改促建功能
，持续推动各项任务顺利实施。

贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神
，深入推进管理服务提升、红色旅游等专项行动。贯彻落实习近平总书记关于“诚信经营、优质服务”的重要指示精神
，将2023年确立为集团“管理服务提升年”
，持续提升集团管理服务能力
，截至6月底各二级公司（事业群）共发布对客服务标准、服务规范、业务流程手册18套；FG电子官网国际景区业务总体网络满意度由年初的89.1%提升到6月的96.5%；FG电子官网酒店携程网平均分4.63分
，高于主要竞争对手。贯彻落实总书记关于全域旅游、红色旅游等工作的重要指示精神
，召开旅游专项工作会议
，编制下发《中国旅游集团旅游专项工作方案（2023-2025年）》
，统筹抓好全域旅游、红色旅游、乡村旅游、研学旅游、文明旅游相关项目和工作落地
，涌现出“FG电子官网天山走廊”全域游、“永远跟党走”红色游、四川马边卡莎莎乡村游、“百万青年看祖国”研学游等一批特色旅游产品或线路。贯彻总书记关于防范打击离岛免税“套代购”的重要指示精神
，形成“三级联动、两线发力”的立体管控格局
，推进“人防、技防、制防”系统防控
，实现对“套代购”行为的“零容忍”。

培育核心竞争力
，增强集团高质量发展动能。提升集中采购和供应链管理能力
，制定“1+N”采购管理制度
，上线电子招标采购平台
，集团集中采购率从2022年的25%增加到目前的61%
，在国资委采购和供应链管理对标评估评比中排名得到提升。推进资本运作和市场化投资管控
，召开上市公司工作会议
，提升上市公司质量；成立投审委员会
，完善投资管理制度流程和授权机制。持续深化改革
，主动开展国企改革三年行动“回头看”工作
，新增3户“双百企业”
，获得2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级。落实国资委关于中央企业产业链融通发展共链行动要求
，编制下发《关于加强协同工作的指导意见（试行）》
，以客户需求为导向
，强化集团旅游产业链、价值链协同。