习近平总书记在2018年全国两会时曾指出 ，发展是第一要务 ，人才是第一资源。要实现成为“具有全球竞争力的世界一流旅游产业集团”的宏伟目标 ，关键是能否激励和用好人才。激励是导向 ，是撬动企业发展的杠杆 ，是激发企业家活力和企业持续发展的源动力 ，也是集团人力资源工作公平公正性的重要体现。
集团牢牢把握“人才先行”的战略定位 ，以分配制度改革为突破口 ，坚持以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变原则 ，积极构建以市场竞争力为依据、以价值贡献为核心、以业绩结果为导向、以能力水平为基础的薪酬理念 ，建立符合市场价值规律 ，匹配集团发展战略、兼顾效率与公平的薪酬结构体系 ，努力为集团公司改革发展提供坚实的动力保障。
一、健全薪酬管理制度 ，传导薪酬激励导向
聘请专业人力资源公司对集团现有薪酬管理制度进行梳理 ，结合市场实践和央企实践 ，优化《集团管理干部薪酬管理办法》和《总部员工薪酬管理办法》。为进一步加强集团薪酬管理的科学化、规范化 ，集团制定了《集团薪酬管理指导意见》、《集团福利管理指导意见》、《控股企业员工持股试点指导意见》、《下属企业中长期激励机制建设指导意见》等4项政策指导文件。同时通过视频方式进行宣贯 ，让二级企业充分了解制定制度的背景、目的和管理要求 ，保证集团薪酬管理理念的一致性和薪酬激励导向的有效传导。
二、建立市场对标机制 ，提升市场竞争力
集团主业处于充分竞争行业和领域 ，市场竞争激烈 ，优秀人才获取难度大；谄笠邓谛幸导笆谐《员 ，确立“业绩薪酬双对标”原则 ，即业绩既要和历史过往对标 ，也要和行业标杆对标；薪酬不但要和市场对标 ，更要和市场化的业绩对标 ，不断提高薪酬激励分配制度的针对性和有效性 ，保证企业具有一定的市场竞争力。
三、优化激励约束机制 ，关注企业长远发展
基于企业定位差异 ，香港与内地市场实践差异 ，设置差异化的薪酬结构。调整薪酬固浮比和薪酬构成 ，取消EVA提奖 ，设置年度绩效薪酬和任期激励 ，既关注干部当期的激励 ，又关注企业长远发展 ，鼓励干部为企业长期服务 ，避免“一年吃一年的饭”的短期行为。
四、强化业绩与薪酬链接 ，科学衡量价值贡献
强化业绩考核结果与薪酬链接关系 ，简化薪酬激励兑现机制 ，采用市场通行的目标绩效薪酬模式 ，以目标绩效薪酬为基数 ，设置相应的绩效薪酬激励杠杆 ，根据业绩考核综合得分来分别确定年度绩效薪酬和任期绩效薪酬 ，保证薪酬激励政策的透明性 ，科学衡量对企业的价值贡献。
五、完善福利保障体系 ，增强员工获得感和幸福感
深入基层一线认真听取员工有关职业发展、福利保障等方面的心声 ，关注员工薪酬内部平衡性 ，优化和规范福利保障体系。建立员工团体保险集中采购平台 ，发挥规模效应优化员工保险保障。优化总部员工薪酬结构 ，统筹开展税务优化工作。通过不断优化 ，完善福利管理 ，不断提升员工的获得感和幸福感。
六、支持港区人才政策 ，在分配方面提供有力支撑
为落实中央提出的“业务规模和员工规模翻番目标” ，积极支持优化集团香港地区人才队伍结构 ，出台《集团香港地区企业薪酬管理指导意见》 ，并在人工成本总额管理方面给予政策倾斜。指导和督促集团所属各级港区企业推进薪酬分配制度改革 ，提升企业薪酬竞争力 ，保留和吸引更多本地优秀人才。
下一步 ，集团将继续狠抓落实党中央、国务院和国资委有关国企改革的各项任务 ，在坚持合法合规、坚持市场化导向、坚持激励与约束并重、坚持风险自担等原则的基础上 ，积极推进员工持股 ，上市公司期权、股权激励等激励措施 ，丰富薪酬激励体系 ，激发员工动力、焕发企业活力 ，让员工共享企业发展成果 ，实现员工与企业的共赢。同时 ，继续做好集团薪酬管理理念的宣贯工作 ，让广大员工充分了解集团的薪酬激励导向 ，为集团发展贡献力量。
